Investisseurs
Créer de la valeur pour les actionnaires
Leaders dans le domaine des solutions de paiement mobile et de messagerie
Membres du conseil d'administration
Voici les membres de notre conseil d'administration. Le conseil d'administration est composé du PDG, du directeur financier, du président et de deux administrateurs non exécutifs.
Chargé de superviser la gestion quotidienne de l'entreprise, en mettant l'accent sur la réalisation des objectifs d'expansion commerciale et technologique.
Plus de 20 ans d'expérience dans le secteur des télécommunications à des postes de direction, dont 8 ans chez Mobile Interactive Group (racheté par Velti en 2011) et 2 ans chez O2.
Il est chargé de superviser la gestion financière et les contrôles financiers au sein de l'entreprise, ainsi que le respect des règles de l'AIM et d'autres réglementations. De plus, Michael assume la responsabilité au sein du conseil d'administration en matière de produits et de livraison.
Expert-comptable agréé comptant plus de 13 ans d'expérience à des postes de direction financière au sein de certaines des entreprises technologiques les plus prospères d'Europe, notamment Mobile Interactive Group (racheté par Velti en 2011).
Chargé de superviser la gestion quotidienne de l'entreprise, en mettant l'accent sur la réalisation des objectifs d'expansion commerciale et technologique.
Plus de 20 ans d'expérience dans le secteur des télécommunications à des postes de direction, dont 8 ans chez Mobile Interactive Group (racheté par Velti en 2011) et 2 ans chez O2.
Edward est également président non exécutif de Captec Group Ltd. Il occupe par ailleurs des fonctions non exécutives au sein de plusieurs organisations privées et à but non lucratif. Il évolue dans les secteurs des télécommunications, de l'informatique et des technologies depuis plus de 25 ans et a occupé les fonctions de PDG et de directeur financier d'Alternative Networks plc (cotée sur l'AIM) pendant 17 ans, jusqu'en 2015.
Il a obtenu son diplôme d'expert-comptable chez PWC et a passé 11 ans à conseiller des entrepreneurs avant de rejoindre Alternative.
Il a fondé Fonix en 2006 et en a été le PDG jusqu'en 2014, après avoir passé sept ans chez Accenture au service de clients dans les secteurs des télécommunications mobiles et des technologies.
Il a également fondé Grabyo, une entreprise spécialisée dans la vidéo en ligne, et investit activement dans des start-ups technologiques.
Carmel est également présidente non exécutive de Character Group plc. Au cours des dix dernières années, elle a acquis une expérience supplémentaire dans le secteur des technologies en occupant le poste de directrice financière de plusieurs sociétés cotées sur l'AIM, notamment D4t4 Solutions plc, SEEEN plc et Universe Group Plc. Auparavant, elle avait acquis une solide expérience financière dans divers secteurs, ayant débuté sa carrière chez EY. Elle est toujours membre de l'ICAEW.
Il est chargé de superviser la gestion financière et les contrôles financiers au sein de l'entreprise, ainsi que le respect des règles de l'AIM et d'autres réglementations. De plus, Michael assume la responsabilité au sein du conseil d'administration en matière de produits et de livraison.
Expert-comptable agréé comptant plus de 13 ans d'expérience à des postes de direction financière au sein de certaines des entreprises technologiques les plus prospères d'Europe, notamment Mobile Interactive Group (racheté par Velti en 2011).
Edward est également président non exécutif de Captec Group Ltd. Il occupe par ailleurs des fonctions non exécutives au sein de plusieurs organisations privées et à but non lucratif. Il évolue dans les secteurs des télécommunications, de l'informatique et des technologies depuis plus de 25 ans et a occupé les fonctions de PDG et de directeur financier d'Alternative Networks plc (cotée sur l'AIM) pendant 17 ans, jusqu'en 2015.
Il a obtenu son diplôme d'expert-comptable chez PWC et a passé 11 ans à conseiller des entrepreneurs avant de rejoindre Alternative.
Il a fondé Fonix en 2006 et en a été le PDG jusqu'en 2014, après avoir passé sept ans chez Accenture au service de clients dans les secteurs des télécommunications mobiles et des technologies.
Il a également fondé Grabyo, une entreprise spécialisée dans la vidéo en ligne, et investit activement dans des start-ups technologiques.
Carmel est également présidente non exécutive de Character Group plc. Au cours des dix dernières années, elle a acquis une expérience supplémentaire dans le secteur des technologies en occupant le poste de directrice financière de plusieurs sociétés cotées sur l'AIM, notamment D4t4 Solutions plc, SEEEN plc et Universe Group Plc. Auparavant, elle avait acquis une solide expérience financière dans divers secteurs, ayant débuté sa carrière chez EY. Elle est toujours membre de l'ICAEW.
Chargé de superviser la gestion quotidienne de l'entreprise, en mettant l'accent sur la réalisation des objectifs d'expansion commerciale et technologique.
Plus de 20 ans d'expérience dans le secteur des télécommunications à des postes de direction, dont 8 ans chez Mobile Interactive Group (racheté par Velti en 2011) et 2 ans chez O2.
Il est chargé de superviser la gestion financière et les contrôles financiers au sein de l'entreprise, ainsi que le respect des règles de l'AIM et d'autres réglementations. De plus, Michael assume la responsabilité au sein du conseil d'administration en matière de produits et de livraison.
Expert-comptable agréé comptant plus de 13 ans d'expérience à des postes de direction financière au sein de certaines des entreprises technologiques les plus prospères d'Europe, notamment Mobile Interactive Group (racheté par Velti en 2011).
Edward est également président non exécutif de Captec Group Ltd. Il occupe par ailleurs des fonctions non exécutives au sein de plusieurs organisations privées et à but non lucratif. Il évolue dans les secteurs des télécommunications, de l'informatique et des technologies depuis plus de 25 ans et a occupé les fonctions de PDG et de directeur financier d'Alternative Networks plc (cotée sur l'AIM) pendant 17 ans, jusqu'en 2015.
Il a obtenu son diplôme d'expert-comptable chez PWC et a passé 11 ans à conseiller des entrepreneurs avant de rejoindre Alternative.
Il a fondé Fonix en 2006 et en a été le PDG jusqu'en 2014, après avoir passé sept ans chez Accenture au service de clients dans les secteurs des télécommunications mobiles et des technologies.
Il a également fondé Grabyo, une entreprise spécialisée dans la vidéo en ligne, et investit activement dans des start-ups technologiques.
Carmel est également présidente non exécutive de Character Group plc. Au cours des dix dernières années, elle a acquis une expérience supplémentaire dans le secteur des technologies en occupant le poste de directrice financière de plusieurs sociétés cotées sur l'AIM, notamment D4t4 Solutions plc, SEEEN plc et Universe Group Plc. Auparavant, elle avait acquis une solide expérience financière dans divers secteurs, ayant débuté sa carrière chez EY. Elle est toujours membre de l'ICAEW.
Conseillers
Commissaires aux comptes
UHY Hacker Young S.A.S.
Nomad & Broker
Cavendish
Comptable
Menzies LLP
Mentions légales
K&L Gates
Bureaux d'enregistrement
Neville Registrars Limited
Règle 26 de l'AIM
Les informations suivantes sont publiées conformément à la règle 26 du règlement de l'AIM. (Révisé le 27 mars 2026)
Description de l'activité
Fondée en 2006, Fonix est l'un des principaux fournisseurs de solutions de paiement et de messagerie mobiles, permettant aux entreprises de communiquer, d'interagir et d'effectuer des transactions en toute fluidité grâce à la technologie mobile.
Fonix aide les organisations des secteurs des médias, des associations caritatives, du divertissement et des entreprises à augmenter leur chiffre d'affaires et à renforcer l'engagement de leur public.
Basée à Londres, Fonix est une entreprise en pleine expansion, axée sur l'innovation, qui bénéficie de la confiance de leaders du secteur tels que ITV, Bauer Media, RTÉ, Global, Comic Relief et BBC Children in Need. En mettant l'accent sur la technologie et l'expérience client, Fonix continue de façonner l'avenir des paiements mobiles et de l'interactivité.
Principal pays d'intervention
Fonix PLC est une société constituée en Angleterre (numéro d'enregistrement 05836806), où elle exerce l'essentiel de ses activités.
Noms des administrateurs et notes biographiques
Responsabilités des administrateurs
Comités du conseil d'administration
Code britannique sur les offres publiques d'acquisition et les fusions
Le comité d'audit
Le comité d'audit est présidé par Carmel Warren. Son autre membre est Edward Spurrier.
La principale responsabilité du comité d'audit consiste à contrôler la qualité des contrôles internes et à veiller à ce que les résultats financiers de la société soient correctement mesurés et présentés. Il reçoit et examine les rapports de la direction et des auditeurs de la société concernant les comptes intermédiaires et annuels, ainsi que les systèmes comptables et de contrôle interne mis en place au sein de la société.
En outre, le comité d'audit a pour mission de conseiller le conseil d'administration sur l'appétit pour le risque et la stratégie globaux de la société, notamment en réexaminant et en actualisant régulièrement (le cas échéant) les processus d'évaluation des risques en place, y compris en ce qui concerne les fonctions de rémunération et de conformité, et en contribuant à superviser la mise en œuvre de la stratégie adoptée.
Le comité de rémunération
Le comité de rémunération est présidé par Edward Spurrier. Son autre membre est Carmel Warren.
Le comité de rémunération est chargé d'évaluer les performances des administrateurs exécutifs et de formuler des recommandations au conseil d'administration sur les questions relatives à leur rémunération et à leurs conditions d'emploi. Le comité de rémunération formule également des recommandations au conseil d'administration concernant les propositions d'attribution d'options sur actions et d'autres mesures d'incitation en actions, conformément à tout plan d'options sur actions ou de mesures d'incitation en actions en vigueur à un moment donné. La rémunération et les conditions d'engagement des administrateurs non exécutifs de la Société sont fixées par le conseil d'administration.
Fonix PLC est soumise au Code britannique des fusions et acquisitions.
Participation de la société
La Société a été informée, conformément aux règles de divulgation et de transparence, des participations suivantes devant faire l'objet d'une déclaration, représentant 3 % ou plus des droits de vote du capital social émis de la Société. Nombre de droits de vote : 98 873 665 actions ordinaires. Il existe 1 126 335 actions propres.
Pour consulter le détail, rendez-vous sur Cours de l'action.
Informations relatives aux éventuelles restrictions applicables au transfert de titres
Il n'existe aucune restriction au transfert de titres.
Nombre de titres en circulation
Le capital social de la Société se compose de 100 000 000 d'actions ordinaires d'une valeur nominale de 0,1 pence chacune (« actions ordinaires »), chaque action conférant les mêmes droits de vote.
Informations concernant d'autres bourses ou plateformes de négociation
La société n'est cotée sur aucune autre bourse ni aucune autre plateforme de négociation.
Statuts
Dossier d'admission
Analystes et recherche
L'analyste mentionné ci-dessous publie actuellement des documents contenant des commentaires sur la société. Veuillez noter qu'une inscription peut être nécessaire pour accéder à ces analyses.
Lien vers l'analyste de la société : Cavendish Research
Actualités réglementataires
Date
Titre
Cours de l'action
Actionnaires importants
Dernière mise à jour : 27 mai 2026
Support
Pourcentage
William Neale
(détenue par Ganton Ltd)
19.38%
Rathbones Nominees Limited
11.29%
Charles Stanley
8.96%
Robert Weisz
6.22%
Richard Thompson
(détenue par Starnevesse Ltd)
6.15%
Downing LLP
4.03%
Actions détenues par le Trésor : 2 376 335
Nombre total de droits de vote : 97 623 665
Total des actions non détenues par le public : 38,53 %
Nombre total d'actions émises : 100 000 000
Rapports
Date
Titre
Gouvernance d'entreprise
Déclaration de conformité au Code de gouvernance d'entreprise de la QCA
Dernière mise à jour : octobre 2025
Déclaration du président
En tant que président du conseil d'administration, j'assume la responsabilité générale de veiller au respect des normes les plus strictes en matière de gouvernance d'entreprise. Le conseil d'administration reconnaît qu'une gouvernance solide est essentielle pour créer de la valeur à long terme pour les actionnaires et préserver la confiance de toutes les parties prenantes.
Fonix continue de se conformer au Code de gouvernance d'entreprise de la QCA, mis à jour en 2023 (le « Code QCA »), qui offre un cadre pratique aux entreprises en croissance telles que la nôtre. Le Code mis à jour met davantage l'accent sur la raison d'être d'une entreprise. La raison d'être de Fonix est de simplifier et d'améliorer la manière dont les entreprises et les consommateurs communiquent, interagissent et effectuent des transactions grâce à des solutions innovantes de paiement mobile et de messagerie. Le Code QCA repose sur le principe selon lequel les entreprises doivent créer de la valeur à long terme pour leurs actionnaires tout en maintenant des structures de gouvernance efficaces.
Au cours de l'année, nos dispositifs de gouvernance sont restés stables et efficaces, ce qui témoigne de la maturité de notre cadre. Bien qu'aucune modification significative n'ait été apportée à la structure de gouvernance, le conseil d'administration continue d'examiner régulièrement notre approche afin de s'assurer qu'elle reste adaptée à nos besoins à mesure que l'entreprise se développe et évolue. La société n'a dérogé à aucun des principes du Code de la QCA, et les éventuels écarts mineurs sont expliqués dans le présent rapport.
La page suivante explique comment Fonix applique les dix principes du Code de la QCA, en s'appuyant sur des exemples illustrant la manière dont le conseil d'administration et l'équipe de direction les mettent en pratique à tous les niveaux de l'entreprise.
Ed Spurrier (président) – octobre 2025
Principe n° 1
Mettre en place une stratégie et un modèle économique qui favorisent la création de valeur à long terme pour les actionnaires
Le modèle économique de la société est décrit dans le rapport stratégique. Le conseil d'administration examine la stratégie au moins une fois par an et fixe des objectifs visant à favoriser la création de valeur à long terme. Les priorités stratégiques de la société restent les suivantes :
- Augmenter le chiffre d'affaires généré par la clientèle existante et acquérir de nouveaux clients.
- Développer des produits et des services qui génèrent de nouvelles sources de revenus et renforcent les relations avec la clientèle.
- Saisir les opportunités de croissance à l'international en investissant dans la connectivité de la chaîne d'approvisionnement et en accompagnant les clients multinationaux.
- S'adapter efficacement pour trouver le juste équilibre entre croissance, risques et rendement pour les actionnaires.
Principe n° 2
Principe n° 3
S'efforcer de comprendre et de répondre aux besoins et aux attentes des actionnaires
Le conseil d'administration entretient un dialogue actif avec les actionnaires, veillant à ce que la communication soit claire en matière de stratégie, de gouvernance et de performance.
- Le PDG et le directeur financier rencontrent la plupart des principaux actionnaires institutionnels au moins deux fois par an, et les retours sont communiqués au conseil d'administration.
- Le président se tient à disposition pour toute collaboration supplémentaire si nécessaire.
- L'assemblée générale annuelle reste un forum précieux pour le dialogue avec les actionnaires, tous les administrateurs y assistant et répondant aux questions.
Le conseil d'administration suit également l'opinion des investisseurs sur les questions de gouvernance, notamment en matière de rémunération et d'ESG.
Principe n° 4
Prendre en compte les intérêts plus larges des parties prenantes, y compris les responsabilités sociales et environnementales et leurs implications pour la réussite à long terme
Le dialogue avec les parties prenantes permet à l'entreprise de mieux cerner leurs besoins, ce qui l'aide à prendre des décisions commerciales plus éclairées. Outre ses actionnaires, les principales parties prenantes de l'entreprise sont ses employés, ses clients, les utilisateurs finaux (les consommateurs de ses services), ses fournisseurs (y compris les opérateurs de réseaux mobiles) et les autorités de régulation. Le conseil d'administration examine régulièrement la situation de ces parties prenantes afin de s'assurer que l'entreprise prend les mesures appropriées pour renforcer davantage ces relations clés. De plus amples informations sur les mesures spécifiques prises par l'entreprise sont disponibles dans la « Déclaration au titre de l'article 172 » du rapport annuel de l'entreprise.
Principe n° 5
Intégrer une gestion des risques, des contrôles internes et des activités d'assurance efficaces, en tenant compte à la fois des opportunités et des menaces, à tous les niveaux de l'organisation
Le conseil d'administration assume la responsabilité générale de la gestion des risques. Les risques et les opportunités sont répertoriés chaque mois par la direction et examinés par le conseil d'administration. Un registre complet des risques est tenu à jour, mis à jour tous les trimestres et examiné au niveau du conseil d'administration afin d'assurer une surveillance adéquate.
Le conseil d'administration adopte une approche prudente et mesurée, en trouvant un équilibre entre les opportunités de croissance et la nécessité de gérer efficacement les risques. Ses principales priorités portent notamment sur la cybersécurité, la prévention de la fraude, la conformité réglementaire, la dépendance vis-à-vis de fournisseurs clés tels que les opérateurs de réseaux mobiles, ainsi que la mise en place d'un plan de continuité des activités solide.
En ce qui concerne les risques et les opportunités liés au climat, le conseil d'administration examine tous les aspects de l'activité susceptibles d'avoir un impact sur l'environnement et, dans la mesure du possible, privilégie les fournisseurs qui mettent en œuvre les meilleures politiques environnementales.
Il n'existe actuellement aucune fonction d'audit interne, le conseil d'administration et le comité d'audit estimant que, compte tenu du stade actuel de développement de la société, cela n'est pas nécessaire ; toutefois, cette question sera réexaminée chaque année à mesure que la société évoluera.
Principe n° 6
Mettre en place et maintenir un conseil d'administration qui soit une équipe efficace et équilibrée, dirigée par son président
Le Code de la QCA exige que les conseils d'administration trouvent un équilibre approprié entre les administrateurs exécutifs et non exécutifs, avec au moins deux administrateurs non exécutifs indépendants. Le conseil d'administration de Fonix se compose du président non exécutif, qui était indépendant au moment de sa nomination, de deux administrateurs exécutifs et de deux autres administrateurs non exécutifs. Parmi les administrateurs non exécutifs, le conseil considère qu'Edward Spurrier et Carmel Warren sont tous deux indépendants. Cette structure assure un équilibre entre la direction exécutive, l'expertise sectorielle et la supervision indépendante.
La société ne se conforme pas entièrement à la recommandation du Code de la QCA selon laquelle les administrateurs non exécutifs indépendants devraient représenter la moitié du conseil d'administration. Toutefois, le conseil estime que la composition actuelle est adaptée à la taille et à la complexité de l'entreprise et permet une prise de décision efficace. Le conseil d'administration prend également acte des commentaires de certains actionnaires qui souhaiteraient voir une représentation indépendante plus importante. En conséquence, le conseil d'administration reste déterminé à envisager la nomination d'un administrateur non exécutif indépendant supplémentaire lorsque cela apporterait une valeur stratégique significative. En particulier, la société souhaite vivement identifier un candidat ayant une expérience des marchés étrangers, afin de soutenir la stratégie de croissance internationale de Fonix et de renforcer la gouvernance à mesure que l'entreprise s'étend au-delà du Royaume-Uni.
Le conseil d'administration se réunit une fois par mois, des réunions supplémentaires pouvant être convoquées si nécessaire, et fonctionne dans un esprit d'ouverture et de collaboration. Les administrateurs sont encouragés à faire preuve d'un esprit critique constructif et à exercer leur jugement indépendant sur toutes les questions. Le conseil d'administration s'appuie en outre sur une structure de comités comprenant des comités distincts d'audit et de rémunération, chacun étant présidé par un administrateur non exécutif indépendant. Ces comités disposent de responsabilités officiellement déléguées et de l'expertise nécessaire pour s'acquitter efficacement de leurs fonctions.
De plus amples informations sur les administrateurs actuels, ainsi qu'une liste de ceux qui sont considérés comme indépendants, figurent dans le rapport annuel de la société.
Principe n° 7
Maintenir des structures de gouvernance appropriées et veiller à ce que les administrateurs, tant à titre individuel que collectif, possèdent l'expérience, les compétences et les aptitudes nécessaires et à jour
La réussite à long terme de l'entreprise relève de la responsabilité du conseil d'administration, qui se compose de deux administrateurs exécutifs et de trois administrateurs non exécutifs (une femme et deux hommes). Lors de chaque nouvelle nomination, le conseil d'administration s'efforce d'apporter des compétences, des points de vue et des expériences variés afin de renforcer sa composition.
Les administrateurs exécutifs sont chargés de la gestion opérationnelle des activités de la société, tandis que les administrateurs non exécutifs assurent une supervision indépendante et apportent un jugement objectif. Il existe une séparation claire entre les rôles du président non exécutif et du directeur général : le président dirige le conseil d'administration et assume la responsabilité générale de la gouvernance, tandis que le directeur général est chargé de la mise en œuvre de la stratégie et de la gestion des opérations quotidiennes. Le secrétaire général veille à ce que les procédures du conseil d'administration soient respectées et à ce que la société se conforme à l'ensemble des règles et réglementations applicables.
Le conseil d'administration rassemble des experts issus des secteurs du commerce, des paiements, de la finance et des technologies, tant dans le secteur public que privé. À titre individuel comme collectif, les administrateurs possèdent un large éventail d'expériences et de compétences. Les administrateurs non exécutifs indépendants occupent des fonctions similaires au sein des conseils d'administration d'autres sociétés cotées, apportant ainsi de précieuses perspectives externes. Les deux administrateurs non exécutifs indépendants, ainsi que le directeur financier, sont également membres d'organismes professionnels exigeant une formation continue, ce qui contribue à garantir la mise à jour de leurs compétences.
Le conseil d'administration s'appuie sur une structure de comités efficace. Le comité d'audit, présidé par Carmel Warren, et le comité de rémunération, présidé par Edward Spurrier, se sont vu attribuer des missions et des responsabilités formelles. La société n'a pas mis en place de comité des nominations ; compte tenu de la taille de l'entreprise, cette fonction est assurée de manière efficace par l'ensemble du conseil d'administration.
À l'avenir, le conseil d'administration continuera d'examiner sa composition et la diversité des compétences de ses membres afin de s'assurer qu'il reste en parfaite adéquation avec la stratégie de l'entreprise, d'autant plus que Fonix cherche à saisir des opportunités de croissance à l'international.
Principe n° 8
Évaluer les performances du conseil d'administration à l'aune d'objectifs clairs et pertinents, dans une optique d'amélioration continue
La société procède à un suivi annuel des performances tant au niveau de l'entreprise qu'au niveau individuel. Chaque année, des objectifs et des cibles convenus sont fixés pour les administrateurs exécutifs et l'équipe de direction, et les performances sont évaluées à l'aune de ces indicateurs. Le président non exécutif indépendant est chargé d'évaluer et de suivre les performances des administrateurs exécutifs.
Le conseil d'administration évalue régulièrement son efficacité en procédant à des examens périodiques de l'engagement, du comportement, de la cohérence, du processus décisionnel et de sa composition globale. Ces examens sont menés en interne et constituent un cadre propice à un débat ouvert et à l'amélioration continue. Au vu des résultats de ces examens, ainsi que des performances solides et constantes de l'entreprise et de l'équipe de direction, le conseil d'administration a conclu qu'un examen animé par un intervenant externe n'était pas nécessaire à l'heure actuelle, mais cette possibilité restera à l'étude à mesure que l'entreprise se développe.
La planification de la relève fait l'objet d'un examen régulier à l'échelle de l'organisation afin d'en garantir la résilience, l'accent étant mis sur la prévention des points de défaillance uniques et la réduction de la dépendance vis-à-vis d'un membre du personnel en particulier.
Principe n° 9
Mettre en place une politique de rémunération qui favorise la création de valeur à long terme et qui s'aligne sur la mission, la stratégie et la culture de l'entreprise
Le comité de rémunération s'engage à maintenir une politique de rémunération transparente, claire et axée sur la création de valeur à long terme pour les actionnaires. La rémunération des membres du conseil d'administration est réexaminée au moins une fois par an, les mécanismes d'incitation étant liés à l'objectif stratégique principal de la société, à savoir assurer une croissance durable de l'EBITDA ajusté.
Conformément aux meilleures pratiques, la rémunération des membres du conseil d'administration est également soumise à un vote consultatif des actionnaires, ce qui renforce encore davantage la responsabilité et la transparence.
De plus amples informations sur la politique de rémunération de la société figurent dans le rapport du comité de rémunération, qui est inclus dans le rapport annuel de la société.
Principe n° 10
Communiquer sur la gouvernance et les performances de l'entreprise en entretenant un dialogue avec les actionnaires et les autres parties prenantes concernées
La société entretient une communication régulière et transparente avec ses actionnaires par le biais de divers canaux, notamment le rapport annuel et les comptes, les communiqués d'activité semestriels et annuels, les communiqués réglementaires, l'assemblée générale annuelle (AGA), les tournées de présentation semestrielles destinées aux investisseurs et d'autres réunions ponctuelles avec les investisseurs.
Les informations sur la société, notamment les rapports, les communiqués de résultats, les convocations aux assemblées générales et les mises à jour réglementaires, sont également mises à la disposition des actionnaires, des investisseurs et du grand public sur le site Internet dédié aux investisseurs de la société :